First Certificate in Organizational Development Consulting (FCODC)

FCOFC

Konsulting XXI wieku

Konsultant rozwoju organizacyjnego jest dla organizacji agentem zmian. Menedżerowie zapraszają go do współpracy po to, by w ich pracy i otoczeniu zaszły zmiany na lepsze.

Dobry konsultant łączy w sobie dwie kluczowe umiejętności: po pierwsze rozumie organizacje, a po drugie rozumie ludzi. Zbyt często jedna z tych dwóch perspektyw całkowicie dominuje: coach czy trener koncentruje się na wspieraniu rozwoju osobistego jednostek, a ekspert podsuwa kadrze zarządzającej pomysły na nowe systemy i procesy. Aby stać się skutecznym agentem zmian w organizacjach każdy z nich musi zobaczyć i zrozumieć całość.

Rozwój organizacyjny obejmuje rozwój ludzi, systemów i procesów. Bywa inspirowany z wewnątrz: może wynikać z planu strategicznego starannie przygotowanego przez kadrę zarządzającą przedsiębiorstwem. Coraz częściej jednak jego potrzeba pojawia się na styku organizacji z otoczeniem. Żadna organizacja nie działa w próżni, jest elementem znacznie szerszego środowiska gospodarczego, społecznego i kulturowego. Ponieważ otoczenie zmienia się nieustannie, dzisiejsze przedsiębiorstwa odczuwają niezliczone presje - zewnętrzne bodźce do zmian. Strategie opracowywane na pięć czy dziesięć lat najdalej po roku okazują się nieadekwatne w stosunku do tego, co o nowych potrzebach rynku, klientów, partnerów biznesowych, współpracowników i dostawców wiedzą ludzie rozproszeni po wszystkich szczeblach organizacji. Wdrażanie nowych strategii wymaga niejednokrotnie zmiany utartych przyzwyczajeń, sposób działania i sposobów myślenia. Nigdy wcześniej powodzenie firmy nie zależało tak bardzo od jakości komunikacji między ludźmi, poczucia wpływu każdego pracownika na losy całej firmy oraz od integracji wiedzy rozproszonej w organizacji ze strategicznymi procesami decyzyjnymi.

Konsultant rozwoju organizacyjnego rozumie tę dynamikę. Pomaga organizacji osiągnąć większą elastyczność i adaptacyjność, bo zmiana na lepsze, aby mogła być trwała, musi toczyć się ciągle.

Kompleksowy program certyfikacyjny

First Certificate in Organizational Development Consulting (FCODC) to międzynarodowy program certyfikacyjny dla konsultantów prowadzony wspólnie przez Advisio Consulting Methodologies oraz Tavistock Consultancy Service (Londyn, Wielka Brytania). Program został przygotowany z myślą o konsultantach, trenerach, coachach, doradcach i ekspertach, którzy posiadają już pewne doświadczenie w realizacji projektów rozwojowych dla organizacji i poszukują nowych metod, narzędzi i inspiracji by robić to jeszcze lepiej.

FCODC to bogaty zestaw wiedzy, umiejętności i praktycznych narzędzi potrzebnych konsultantom do realizacji najistotniejszych procesów optymalizacji potencjału ludzkiego w organizacjach. Na 9 dni szkoleń składają się:

2 dni poświęcone roli i metodom pracy nowoczesnego konsultanta rozwoju organizacyjnego,
oraz 7 dni w toku których uczestnicy nauczą się przeprowadzać procesy rozwoju organizacyjnego z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi internetowych Advisio:
- moderowanie dialogu strategicznego w organizacjach oraz doskonalenie zarządzania przez cele z wykorzystaniem narzędzia Synergia,
- tworzenie i aktualizację zakresów zadań pracowników oraz okresową ocenę efektywności ich pracy z wykorzystaniem narzędzia Task Navigator,
- zwiększanie kompetencyjnej adaptacyjności organizacji z wykorzystaniem narzędzia Competence Navigator,
- identyfikowanie talentów z wykorzystaniem narzędzia Star Tracks i wdrażanie programów typu "talent management",
- prowadzenie projektów rekrutacyjnych w ujęciu systemowym z wykorzystaniem narzędzia Talent Hunter,
- diagnozowanie klimatu organizacyjnego z wykorzystaniem narzędzia Delight Index.

Światowa kadra - szkolenie w języku polskim

Udział w programie FCODC nie wymaga znajomości języka angielskiego. W trakcie wszystkich anglojęzycznych modułów szkoleniowych zapewnione zostanie wsparcie tłumacza doświadczonego w "niezauważalnym", trenerskim przekładzie konsekutywnym interaktywnych szkoleń i warsztatów. Umożliwi to uczestnikom swobodne wypowiadanie się w języku polskim oraz precyzyjne zrozumienie wypowiedzi trenerów.

Uczestnicy programu

Do udziału w programie FCODC zapraszamy osoby spełniające przynajmniej jeden z poniższych warunków:

minimum 3 lata doświadczenia w charakterze konsultanta, trenera, coacha, doradcy lub eksperta zajmującego się rozwojem organizacji, lub:
minimum 3 lata doświadczenia w charakterze wewnętrznego agenta zmian w organizacji (np. dyrektora działu HR, dyrektora ds. rozwoju, menadżera HR, trenera wewnętrznego itp.), lub:
wykształcenie wyższe magisterskie lub podyplomowe w zakresie zarządzania, lub:
wykształcenie wyższe trzeciego stopnia (doktorat) w dziedzinie nauk humanistycznych, społecznych lub ekonomicznych.

Serdecznie zapraszamy

Jeśli wierzysz w to, że kluczem do rozwoju nowoczesnych organizacji jest optymalizacja relacji osoba-system, udział w tym programie wyposaży Cię w zestaw wiedzy i praktycznych narzędzi pozwalających Ci przekuć to przekonanie w konkretne działania, a działania - w wymierne efekty!

Jeśli zdajesz sobie sprawę, że tym czego organizacje przyszłości będą oczekiwać od swoich konsultantów są dobrze przemyślane, głęboko sięgające, systemowe interwencje rozwojowe - FCODC jest programem dla Ciebie!

Zobacz korzyści wynikające z ukończenia programu FCODC.

First Certificate in Organizational Development Consulting, FCODC (pobierz folder w PDF).

Partnerzy: partnerzy Advisio