Task Navigator™
internetowe narzędzie wspierające rozwój organizacyjny
Konsultanci korzystający z metodologii Task Navigator z łatwością prowadzą organizację Klienta przez dwuetapowy proces obejmujący akutalizację zakresów zadań pracowników oraz wzajemną ocenę realizacji zadań prowadzoną metodą 360 stopni. Udostępnianej przez Advisio metodologii aktualizowania zakresów zadań oraz oceny ich realizacji towarzyszy narzędzie internetowe Task Navigator, dzięki któremu ten skomplikowany logistycznie proces można przeprowadzić szybko i bez wielkiego nakładu pracy administracyjnej. Task Navigator to zestaw kwestionariuszy i raportów internetowych prowadzących konsultanta krok po kroku przez cały proces: od rozesłania formularzy służących pracownikom do naniesienia aktualnych zakresów zadań, poprzez automatyczne rozesłanie tych zakresów do weryfikacji przełożonych, proces oceny realizacji zadań, aż po wygenerowanie końcowych Raportów z oceny. Ocenę realizacji zadań przeprowadzisz metodą 360 stopni z wykorzystaniem innowacyjnej Kontekstowej Skali Advisio©.
Korzystanie z metodologii i narzędzia Task Navigator
Dostęp do metodologii i narzędzia Task Navigator posiadają wyłącznie certyfikowani konsultanci rozwoju organizacyjnego. Jeśli jesteś zainteresowana/y możliwością przeprowadzenia procesu aktualizacji zakresów zadań oraz oceny ich realizacji w zarządzanej przez Ciebie organizacji, zapraszamy Cię do współpracy z wybraną firmą doradczo-szkoleniową uprawnioną do korzystania z narzędzia Task Navigator. Jeśli jesteś konsultantem, możesz uzyskać dostęp do narzędzia Task Navigator biorąc udział w jednym z programów certyfikacyjnych Advisio.
Pobierz folder PDF: Task Navigator, narzędzie rozwoju organizacyjnego.
-
"Task Navigator - systematyczna, okresowa ocena kompetencji oraz efektywności pracy to fantastyczne narzędzie ułatwiające zarządzanie i pozwalające na skierowanie zespołu na z góry określoną drogę rozwoju kompetencji. Taka praktyka ma pozytywny wpływ na rozwój nie tylko poszczególnych pracowników ale i kierowanie całym zespołem."
Wojciech Grzybowski,
Business Training Sp. z o.o. -
"Popularność systemu ocen 360 stopni w Polsce wciąż rośnie. Organizacje – zarówno na świecie, jak i w kraju – coraz częściej inwestują we wdrożenie tego systemu ocen, wierząc, że nie tylko przyniesie on korzystne zmiany w zachowaniu menedżerów, lecz także wpłynie na osiąganie głównych celów organizacyjnych."
dr Victor Wekselberg,
Instytut Rozwoju Biznesu
